Трехногий табурет

Прежде всего, я никогда не думал, что буду писать о лидерстве. Я сел со многими друзьями и членами семьи, чтобы обсудить тему лидерства, в которой мы нашли общие темы, но удивительно. Мы удивились: «Куда пошли все лидеры?» Для такого заявления о заявлении, такого как это, у большинства людей рабочего класса может быть точка зрения не видеть тех людей, которые обладают или используют качественные лидерские навыки в своей повседневной жизни. Хотя, мы знаем, что там трудные люди, которые наделяют полномочиями лидеров, делающих то, что требуется для последователей, и передавая умные навыки лидерства качеству тем, кто хочет достичь большего.

Лидерство — это трехногий стул. Так же, как табурет, на котором ты сидишь. Табурету нужны все три ноги, чтобы стоять. Ни одна нога не может стоять одна. Основа вашего руководства основана на этих трех ногах лидерства. Три ножки лидерства — Миссия, Ценности и Наследие.

Итак, что нужно, чтобы стать великим лидером? У меня нет всезнающего ответа, но на эту тему написано много книг и статей. Мы можем только догадываться о правильном ответе или давать общие определения того, что должно быть. Лидерство отличается для всех. Это & # 39; S такой же, как если бы мы расчищали порнографии. Судья Верховного суда Поттер Стюарт однажды заявил, что его определение порнографии «Я знаю, когда я вижу это». И знание, когда вы видите лидерство, — это то, что мы все делаем в нашем поиске лидерства. Просто взгляните на быстро развивающийся бизнес сотен, если не тысячи авторитетных книг руководства. Ни одна книга не определяет лидерство одинаково или не дает определения, которое укрепляет лидерство. Мы можем только догадываться, что сработает для нас. Как старая поговорка, возьмите ее с солью и отбросьте остальных. Мы принимаем ту информацию, которую другие показали нам из нашего прошлого опыта, и использовали эти принципы для создания собственной основы руководства. Это то, что мы делаем со всеми нашими материалами руководства, книгами, которые мы читаем, и обучающими курсами, которые мы посещаем. Извлеките то, что работает и экспериментируйте с остальными. Эти концепции составляют наши основные ценности и лидерские качества.

В большинстве крупных компаний у них есть заявление о миссии, в котором указаны их цели для их компании и что они ожидают от своих сотрудников, чтобы добиться этого. У них также есть ценности, которые, по их мнению, заставят своих сотрудников достичь целей миссии. Благодаря нашим компонентам с тремя ногами, наша миссия состоит в том, чтобы разработать внутри себя миссию, в которой мы можем направить свои собственные действия для достижения наших внутренних целей. Вам нужны четкие и четкие цели, которые можно измерить и получить. Итак, что заставляет вас делать то, что вы делаете? Что вы делаете, чтобы добиться успеха в своей карьере или сделать вас лучше? Это может быть так же просто, как полагать, что вы новый генеральный директор «ВАС». Если вы можете видеть себя как бизнес, разработка Миссии для ваших собственных целей будет легче переходить и стать более сильным лидером. Далее будет ваша система ценностей. Как вы считаете правильным для вас, чтобы добиться успеха и направлять вас к своим целям. Ваша система ценностей — это совокупность прошлых переживаний, которые сформировали вас в большой схеме вещей. Заявление о миссии — это дорожная карта к вашим целям, и система ценностей — это то, как вы туда попали.

Наконец, наследие, которое вы оставляете, — это то, что на самом деле считается с лидерством. Что люди подумают, когда вы уйдете? Что они говорят за твоей спиной прямо сейчас? Будут ли положительные ответы? Все великие лидеры стремятся оставить неизгладимое впечатление на своих людей, которых они возглавили. Они хотят обеспечить, чтобы они могли нести факел в следующее поколение или командный состав. Лидерство не будет построено за один день, а построено с течением времени на сильных фундаментальных принципах.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *