Управление проектами в США

Управление американскими проектами основано на свободной рыночной экономике. Американский рынок снижает затраты на строительство и повышает эффективность проектов. Он обеспокоен тем, что каждый человек, участвующий в проекте, имеет определенную роль. В большинстве проектов задействованы высококвалифицированные специализированные подрядчики, которые разрабатывают компоненты, которые они применяют, которые хорошо знакомы с методами, используемыми для их монтажа.

Большинство строительных работ в Америке связаны с большими высотными зданиями, которые больше зарабатывают на финансовом благополучии клиента, чем для них, занимающих пространство. В отличие от Соединенного Королевства, американский клиент часто принимает на себя роль руководителя проекта. Большинство клиентов — разработчики и до этого очень хорошо осведомлены о процессах, связанных с их проектом и соответствующими органами планирования. Они определяют приоритетность скорости и стоимости по качеству. Это означает, что они могут принимать ключевые решения и иметь четкие представления о том, чего они хотят и что необходимо для достижения своих целей. Они оценивают осуществимость своего проекта и повышают бюджеты. Они оказывают сильное влияние на протяжении всего жизненного цикла проекта и несут ответственность за достижение целей проекта.

Архитекторы в Америке играют гораздо меньшую роль в проекте, чем в Соединенном Королевстве. Их задача — убедиться, что клиент получает наиболее экономически эффективное решение своих задач. Американские архитекторы не участвуют в детальном проектировании компонентов зданий — это работа специализированных подрядчиков. Американские архитекторы обладают обширными знаниями о рынке недвижимости, на котором они работают. Они хорошо осведомлены о стоимости строительства, стоимости аренды, процентах и ​​инфляции. В большинстве проектов будут назначены четыре архитектора. Они будут концептуальным дизайнером, старшим дизайнером, менеджером проекта и техническим координатором.

Инженеры проекта работают с архитекторами для разработки дизайна, который позволяет им определять технологию здания. Они несут ответственность за обеспечение надежной и эффективной проверки подлинности здания. Инженеры должны также попытаться максимально использовать полезную площадь в дизайне, чтобы максимизировать доход от аренды для разработчика. Проекты в Америке часто имеют короткий временной масштаб, в котором они должны быть завершены. Это приводит к высококонкурентным фирмам специализированных подрядчиков, использующим строительные компоненты, которые они использовали много раз раньше, и они знают, что они имеют короткий срок поставки. Специалистом-подрядчиком, использующим собственный компонентный дизайн, устраняется большая часть конфликта между ними и архитекторами.

Специалист-подрядчик знает, как работают детали и не полагается на инновационные идеи архитекторов. Используя методы, которые тестируются и тестируются, американские проекты намного точнее в их оценке времени и стоимости. Работа специализированных подрядчиков координируется менеджером по строительству. Менеджеры по строительству часто используются на стадии проектирования в качестве консультантов, для консультирования по вопросам строительных процессов.

Управление американскими проектами разделено на три секции. Первый этап проектирования, который координируется архитекторами и инженерами вместе с клиентом. За этим следует этап производства и этап строительства, которые оба координируются менеджером по строительству. Каждый этап рассматривается как отдельный пакет работ. В начале каждого раздела проводятся «стартовые» встречи. Эти встречи проводятся для того, чтобы все участники этапа знали, что их роль влечет за собой. Ответственность за проект переходит от одного человека к другому во время проекта, но бывают случаи, когда есть дублирование ответственности.

Успех американского управления проектами частично может быть вызван тем фактом, что их клиент очень хорошо осведомлен о отрасли, и из своей проектной команды требуется высокое качество. Однако, поскольку клиент хочет, чтобы их здание было как можно быстрее, а специализированные подрядчики хотели использовать проверенные и проверенные методы, в американской построенной среде отсутствует инновационный дизайн и чутье.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *