Управление проектами и управление строительством

Не вмешиваясь в какие-либо конкретные профессиональные обязанности, настоящий сторонний руководитель проекта (PM) ведет и помогает интегрировать всех поставщиков, элементы и этапы проекта от начала и до конца. Дизайнеры, подрядчики и брокеры по недвижимости очень способны по своим специальностям, но могут оказаться короткими, если им доверяют обязанности независимой управляющей компании, а также может быть менеджером по строительству (CM).

ПМ будет выступать в качестве вашего адвоката и представителя через проект, чтобы все ваши цели от начала до конца выполнялись. В течение жизненного цикла проекта [or] PM станет доверенным советником владельца, лицом к лицу и единой точкой контакта для выполнения и процедуры проекта. Премьер-министр наблюдает за закупкой специализированных консультантов, таких как аудиовизуальная, пищевая служба, безопасность и ИТ, с направлением от клиента. Затем менеджер проекта будет взаимодействовать между клиентом и всеми поставщиками, дизайнерами, инженерами и подрядчиками, чтобы обеспечить бесперебойную и постоянную связь между различными сторонами, чтобы каждый человек оставался на одной странице в течение всей продолжительности.

Проще говоря, премьер-министр будет следить за тем, чтобы все действия были согласованы с целями и задачами клиента для проекта. Это означает, что руководитель проекта будет планировать, управлять, превышать и точно настраивать все детали проекта, а не только его этап строительства, а также поможет выбрать и в конечном итоге управлять CM.

Менеджер проекта будет помогать в найме генерального подрядчика и / или менеджера по строительству и будет следить за их качеством работы за счет посещений сайта, прохождений по списку и отчетов на еженедельных совещаниях по проектам. Менеджер проекта также будет отслеживать и проверять изменения в менеджерах по строительству, следить за тем, чтобы все поставщики согласовывались с графиком CM и с ним, а также бросали вызов CM на время выполнения заказов и задержки. * Важно отметить, что существует разница между генеральным подрядчиком и менеджером по строительству.

Типичный менеджер по строительству имеет объем работ, который ограничен стадией до строительства / строительства. Менеджер по строительству будет контролировать все аспекты строительства проекта и, как правило, будет участвовать в совещаниях, предшествующих строительству, обеспечивать надзор на месте во время строительства и управлять субподрядчиками. Они также могут напрямую заключать контракты субподрядчиков и могут нести ответственность перед всеми субподрядчиками. Работа.

Итак, прежде чем вы решите, нанять ли PM или CM для вашего следующего проекта недвижимости, узнайте разницу. И если вы не можете решить, сделайте свой проект выгодным: нанять менеджера проекта, который будет управлять вашим полным объемом проекта, а не только строительством.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *