Строительная интеграция программного обеспечения Pitfalls — Подрядчики, которые производят

Подрядчики, которые также производят некоторые из продуктов, которые они устанавливают, не слишком обычны в наши дни. Обе стороны их бизнеса требуют оценок и котировок для проектов, и имеет смысл желать, чтобы одна часть программного обеспечения способна выполнять эти задачи как для строительной, так и для производственной стороны бизнеса. Если ваша компания является подрядчиком и производителем, например, изготовителем шкафа, и вы хотите интегрировать обе стороны своего бизнеса с одним программным обеспечением, подготовьтесь к некоторым плохим новостям.

Когда вы ищете новое программное решение, поиск части программного обеспечения для построения, который охватывает обе стороны бизнеса, является идеальным. К сожалению, найти программное обеспечение, которое может управлять обеими аспектами бизнеса, сложно. Хотя производство и строительство связаны с затратами на работу, возникает ряд проблем, которые делают поиск идеального программного решения нецелесообразным.

Начнем с того, что в строительстве и производстве есть разные наборы составляющих, когда речь заходит о планировании рабочих мест. Производственные компании (или части компаний) имеют дело с машинами и частными лицами в мастерских. Эти магазины часто вынуждены спешить с заданиями, которые возникают неожиданно, но, тем не менее, должны быть завершены как можно скорее. Таким образом, используемое программное обеспечение должно иметь возможность отражать, как эти спешные задания влияют на другие задания. С другой стороны, строительство редко связано с внезапными изменениями, и хотя время выполнения зачастую намного дольше, возникает новая проблема в решении многих других переменных, таких как субподряд.

Учет затрат также различен для строительства и производства. Производственные взгляды работают в технологических затратах, поскольку работа перемещается из одного рабочего центра в другой. Все работы на рабочих местах регистрируются на балансе в качестве активов до тех пор, пока они не будут отправлены, что приведет к изменению стоимости запасов при прогрессе в работе. Кроме того, производители обеспокоены информацией о ходе работы, чтобы они могли обещать дату доставки клиентам.

Бухгалтерский учет в строительстве сильно отличается и полностью разрушает проекты. Доходы и расходы рассматриваются в процентах по отношению к полной работе. Многие подрядчики не будут фиксировать стоимость до тех пор, пока он не оплатит счет, даже если услуги или материалы уже доставлены или использованы. Подрядчики заботятся о стоимости проекта на сегодняшний день в отношении общего бюджета проекта с точки зрения перегрузок и несовершеннолетних. Эти издержки по расходам невозможны или полезны в производственных условиях.

Захват затрат в режиме реального времени возможен только при правильном программном обеспечении и правильных поддерживающих процессах. Хороший программный пакет даст пользователям возможность отслеживать задания линейным способом по мере продвижения работы.

Строительным компаниям (или частям компаний) также приходится решать проблемы, возникающие при управлении проектом, многие из которых не встречаются или не имеют отношения к производственной среде. Например, производители не заботятся о том, чтобы отслеживать такие вещи, как сохранение записей для рабочих мест и биллинг, но строительные компании.

Наконец, цитирование для производственных проектов включает в себя такие вещи, как законопроекты, которые не отслеживаются на строительных работах.

Суть в том, что, хотя некоторые компании являются подрядчиками и производителями, одна часть программного обеспечения не будет использоваться для обеих сторон бизнеса. Как ни крути, эти две операции настолько резко отличаются с точки зрения «релевантной информации», что даже если программное обеспечение существует, способное обслуживать обе стороны бизнеса, скорее всего, было бы слишком сложно использовать. В результате вам нужно будет инвестировать средства в отдельные пакеты программного обеспечения для производства и строительства.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *