Ожидания руководства — 20 ожиданий успеха лидерства

Сколько раз люди нанимаются на руководящие должности, не зная, что их собственное руководство ожидает от них? Это особенно хлопотно для тех, кто впервые руководит. Как лидер я всегда считал не только важным, но и вдохновляющим поделиться с моей командой менеджеров тем, чего я ожидал от каждого из них, как лидеров внутри организации. Конечно, поворот — это всегда честная игра. Они также индивидуально делились со мной тем, что они ожидали от меня как своего лидера. Разделение ожиданий вперед не только позволило нам быстрее собраться вместе как высокопроизводительная команда руководства, но и предоставила нам все возможности с самого начала совместно создать лучшую рабочую команду, которую мы могли бы организовать для всей организации.

Ниже 20 ожиданий руководства, которые я разделял и нашел ценными для создания сильной команды руководства.

1. Уважайте друг друга — хорошо относитесь ко всем. Не будьте конфронтационными. Поддерживайте свою самооценку. Будьте чувствительны к тону вашего голоса и словам, которые вы говорите. Дайте людям уважение и достоинство, которых они заслуживают. Делайте с другими, как они хотели бы, чтобы вы поступали с ними. Поверьте людям и почитайте лучшее, что они могут предложить. Вы всегда должны быть в партнерстве, вы являетесь частью одной и той же команды, и все выгоды от успешной организации.

2. Действуйте честно, честно говорите и поступайте правильно. Всегда, всегда говори правду. Тогда вам не придется пытаться вспомнить, что вы сказали. Выберите наивысшую мысль о чем-то, пытаясь решить, как действовать.

3. Мотивация с миссией; ведут от сердца со страстью и состраданием. Дайте людям веские основания быть частью этой организации. Сотрудники гораздо более склонны вкладывать свое сердце в игру для менеджера, который пробивает фасад непобедимости и демонстрирует человечность. Имейте страстную веру в свои идеи и ценности. Скажите слова «я верю» и поделитесь своими мыслями с вашей командой. Получите людей в восторге! Знайте, что ваша истинная сила исходит изнутри, источник, который подпитывает весь успех.

4. Быть адаптируемым. Оставайтесь творческими. Имейте смелость поступить по-другому. Найдите способы всегда улучшаться. Будьте готовы думать о новой мысли, если хотите создать другую (новую и улучшенную) реальность. Привить в других необходимость «думать о новой мысли». Помните, что изменение является частью естественного порядка вещей. Вы должны либо измениться, либо остаться позади. Успокойтесь с тем, чтобы отпустить прошлое, чтобы отвлечься от другого будущего.

5. Выберите свои сражения — знайте свои неоспоримые вещи. Как вы справляетесь с кризисом, будет ли он развиваться или уходить. Поэтому разумно выбирайте свои битвы. На данный момент не стоит сражаться. Сроки — это все! Не допускайте, чтобы проблемы гноялись. Смирись с этим. Признать проблемы сразу и справиться с ними.

6. Держите связь открытой. Деконструируйте барьеры, которые препятствуют способности организации учиться, расти и постоянно адаптироваться, двигаясь вперед. Создайте организацию, которая позволяет совместному использованию и потоку мысли и информации действовать без усилий как часть процесса для большего блага. Научитесь слушать и справляться с невзгодами, придерживаясь своих убеждений. Возьмите тепло и двигайтесь дальше.

7. Попади в тачку! Мы добиваемся успеха или неудачи вместе — это партнерство. Люди должны знать, что все, включая вас, находятся в этом вместе. Они должны понимать, что ваш успех как лидера связан с их успехом.

8. Всегда ищите способы улучшить что-то (помните, что все можно улучшить, пока оно больше не понадобится). Продолжайте быть творческим и искать новые идеи и мысли. Найти способы всегда улучшаться, находить новые способы победить. Не зацикливайтесь на «так мы всегда это делали», потому что, если это правда, возможно, пора измениться.

9. Живи на будущее, а не из прошлого. Поместите свою команду в «будущее думать», преодолев разрыв между прошлым и будущим. Найти способы не только создать видение будущего, но и стать тем «видением» сейчас, в настоящем. Помните, что вы должны сначала представить себе это, прежде чем вы сможете это сделать, вы должны это сделать, прежде чем вы сможете это сделать, вы должны сделать это, прежде чем сможете, и только тогда, когда у вас есть это, вы можете потребовать его — УСПЕХ !!

10 , Работайте с чувством неотложности. Вы должны понимать, что у нас нет неограниченного времени! У всех есть ограничение по времени, и ничего не вечно. Ведите с чувством неотложности и целеустремленности, зная, что то, над чем вы сейчас работаете, — это всего лишь шаг за шагом к следующей возможности, которая лежит перед вами и вашей командой.

11. Постройте эго команды — раздуйте вокруг себя людей. Сначала поместите группу. Сделайте людей вокруг себя лучше. Заставьте людей гордиться, чтобы быть частью команды. Пусть люди знают, что они «делают историю» повседневной. Центр успеха в достижении команд. Постройте культуру группы с общими значениями.

12. Не просто пройти через день РОСТ в течение дня, так что завтра вы сможете достичь большего. Повседневный поиск или создание возможностей для членов вашей команды развиваться и расти. Помните, чем больше они становятся, тем больше они могут предложить не только успех команды, но и их личный успех.

13. Встречи: входите — выходите! Достаточно сказано, буквально!

14. Содействовать и поддерживать сбалансированную рабочую жизнь. Поймите, люди не живут, чтобы работать; они работают, чтобы жить. Поэтому учтите, что у них есть жизнь вне работы, и вы тоже. Ведите от знания, что люди живут в целостной системе, которая включает в себя то, что происходит внутри и вне работы.

15. Показать оценку. Лично признать. Поймите, что ваша команда — самый ценный ресурс, который у вас есть. Именно это делает ваше лидерство и способность преуспеть как уникальная организация. Признайте, что ваша команда обладает уникальной квалификацией для достижения успеха в организации. То, что вы делаете с уникальными талантами, опытом и знаниями, которые находятся в вашей команде, будет иметь разницу между успехом и неудачей. Нет другой команды, подобной той, что у вас на этой планете, так что выходите так.

16. Общайтесь с тем, что хотите. Знайте опасности предположений. Проводите встречи один на один, чтобы информировать людей. Люди не могут быть обвинены или несут ответственность за то, что они не знают. Убедитесь, что сообщение понято. Не считайте, что люди знают, чего вы хотите.

17. Будьте вашим собственным посланником. Будьте в руке, поговорите с командой (каждый день), подтвердите свое видение и постоянно держите его там. Будьте видны, и пусть другие видят, как вы ведете. Пусть ваша команда услышит вас и увидит, что вы ведете от будущего, против удержания прошлого.

18. Действовать решительно — быть «преднамеренным лидером». Решите преуспеть целенаправленно и сделайте все, чтобы это произошло. Забудьте о «попытке», потому что такой вещи нет. Вы либо получаете желаемые результаты, либо нет. Поэтому решите быть успешным лидером. Изучите методы других успешных лидеров. Узнайте, что работает, а что нет, и найдите то, что лучше всего подходит для вас.

19. Не бойтесь потерпеть неудачу. Возьмите личную собственность и гордитесь тем, за что вы несете ответственность. Отказ является частью пакета руководства. Не бойтесь ошибаться, не бойтесь потерпеть неудачу, ее часть процесса. Отказ — это еще один класс в школе. Просто помните, когда вы терпите неудачу, быстро выходите, учитесь на этом, а затем продолжайте двигаться дальше.

20. Всегда «быть полезным». Все, что вы делаете в качестве лидера, должно быть ориентировано на воспитание окружающей среды, которая улучшает жизнь людей. Оставайтесь на службе у других и тех, кто зависит от вас для вашего руководства.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *