Десять советов по оценке рисков для малого бизнеса

. Время, чтобы просмотреть ваше страховое покрытие, — это не то, когда вы держите влажные документы в руках, слушая этот сосательный звук ваших сапог в грязи и грязи. Но для многих владельцев малого бизнеса это так. Часто худшие финансовые последствия происходят в этой катастрофе после первоначального бедствия.

Как время для малого бизнеса, трудный taskmaster. В повседневной работе многие владельцы малого бизнеса не могут найти время для адекватного пересмотра своего страхового покрытия. Или в зависимости от вас и вашего агента старые друзья, и в вашей зоне комфорта дружба может смущать ваш обзор определенных изменений из года в год.

В течение последних двадцати лет работы по восстановлению аварийной ситуации вокруг страны мы можем подтвердить очень грустные инциденты, когда владелец бизнеса или менеджер внезапно осознают, что он или она не собирается это делать. Только за несколько дней до этого самая большая проблема, возможно, заключалась в сроках доставки. Внезапно в центре внимания находится его собственное деловое выживание. Как это произошло? Часто владельцы считают, что у них есть все основания, только чтобы быть ослепленными катастрофическими событиями.

В недавней памяти мы можем вспомнить школу, в которой их навес был сорван автобусом, только чтобы узнать, что местный строительный отдел потребует 250 000 долларов в модификациях доступности. Была юридическая фирма, которая нуждалась в замораживании жизненно важных документов для сотен клиентов только для того, чтобы понять, что их охват в размере 25 000 долларов США составляет менее 25% от того, что они будут выставлять счета. Затем было несколько клиентов, которых охват прерыванием бизнеса не продолжался почти до тех пор, пока на их улице остались ураганные мусора.

Потратьте время, чтобы каждый год просматривать ваши изменяющиеся потребности в страховании жизни. Рассмотрите все свои критические процессы, необходимые для вашего выживания. Каковы ваши уязвимости? Можете ли вы устранить любые изменения в вашей работе или объекте? Можете ли вы смягчить определенные воздействия? Наконец, застраховать ваши потребности и любые потенциальные пробелы?

Удостоверьтесь, что вы считаете все опасности, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Институт информации о страховании предлагает такое определение опасности: «Конкретный риск или причину потери, покрываемой страховым полисом, например, пожар, ливень, наводнение или кража. Политика с именованными рисками покрывает страхователя только за риски, в политике, в отличие от политики всех рисков, которая охватывает все причины потерь, за исключением тех, которые специально исключены ».

Многие из ключевых областей охвата перечислены ниже:

— Здания и другие структуры, сданные в аренду или принадлежащие им
— Мебель, оборудование и материалы
— Лизинговое оборудование
— Инвентарь
— Денежные средства и ценные бумаги
— Отчеты о дебиторской задолженности
— Усовершенствования, внесенные вами в обещания
— Машины
— Бойлеры
— Оборудование для обработки данных и средства массовой информации, включая компьютеры
— Заказ (требования к строительному коду)
— Ценные бумаги, книги и документы
— Мобильная недвижимость, тр ucks и строительное оборудование
— Знаки, ограждения и другое наружное имущество, не прикрепленное к зданию
— Нематериальное имущество (гудвилл, товарные знаки и т. д.)

В рамках подготовки к ежегодному страховому обзору мы предлагаем несколько предметы для вашего рассмотрения:

1. Потратьте время, чтобы встретиться с вашим агентом, вашим адвокатом и вашим бухгалтером на ежегодном саммите для обзора вашей текущей позиции и ваших страховых потребностей.
2. Просмотрите оценки и требования, чтобы гарантировать себе, что вы не столкнетесь с проблемой совместного страхования.
3. Удостоверьтесь, что вы понимаете специфику охвата прерывания бизнеса. Что произойдет, если у вас возникнет финансовый ущерб в результате локального или регионального сбоя питания? Вы покрыты, если ключевой поставщик или поставщик не могут выполнить из-за какого-то катастрофического события?
4. Мы рекомендуем вам убедиться, что у вас есть четкое представление о том, с какими опасностями вы защищены. Задавать вопросы. Обсудите, например, разницу в покрытии ущерба от источников воды: разрывную трубу, утечку фундамента, резерв сточных вод, ураганные воды или наводнения из реки или грунтовых вод.
5. Сделайте хороший инвентарь имущества и оборудования. Потратьте время, чтобы взять видео или сделать цифровые фотографии, чтобы документировать ваши запасы. Сделайте некоторые расчеты, чтобы установить разницу между тем, что вы заплатили за них изначально, и тем, что может стоить вам заменить их сегодня.
6. В нашем возрасте, ориентированном на информацию, убедитесь, что у вас есть достаточный охват для всех ваших ИТ-компонентов, оборудования связи и потери данных. Многие малые предприятия могут погубить финансово, в короткие сроки, событиями, которые нарушают их оборудование, программное обеспечение или хранилище данных.
7. Понять уровень вашего здания в соответствии с действующими нормами строения и безопасности жизни. Это одна из самых упущенных проблем, которые мы видим на национальном уровне. Неважно, сколько вы заплатили за свое здание. Неважно, что это будет стоить, чтобы восстановить его, как есть. Критический вопрос: «Что стоило бы перестроить это здание, чтобы он был совместим с кодом сегодня. Возможно, вам придется столкнуться с этой проблемой соблюдения кода, если ваша собственность понесла частичный ущерб, за исключением полной потери.
8. Существуют ли какие-либо нормативные требования, которые могут возникнуть после катастрофы? Как будут покрываться эти расходы на соблюдение?
9. Каков процесс или подача иска? Как его следует сообщать? Вы услышите от регулятора компании или независимого? обычная временная линия? Каковы процедуры в случае региональной катастрофы
10. Потратьте время на разработку плана стихийных бедствий. Даже самый базовый формат поможет сдержать потенциальный финансовый недостаток любой катастрофы, ускоряя ваше возвращение к обычным деловым операциям.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *